El proyecto Vaca Muerta Sur conectará la formación no convencional de Vaca Muerta con infraestructura portuaria de aguas profundas en la costa atlántica. Liderado por YPF (la petrolera estatal argentina), con participación de Pampa Energía y otros productores —y con empresas como Chevron y Shell posicionadas para incorporarse—, el gasoducto de 438 kilómetros transportará crudo hacia una nueva terminal en Punta Colorada, provincia de Río Negro. Se prevé una capacidad inicial de 550.000 barriles diarios para 2026, con un potencial de expansión hasta 700.000 bpd. El proyecto aborda una limitación crítica: solo el cinco por ciento de los recursos de Vaca Muerta se ha desarrollado, y la infraestructura existente restringe la capacidad de exportación mientras que el mercado interno absorbe alrededor del 60 % de la producción actual. Este gasoducto representa una oportunidad para la estrategia económica de Argentina y para los productores que buscan rentabilizar sus inversiones en shale.

The Carmo Team aportó inteligencia de mercado sobre rutas de exportación de crudo de largo recorrido y demanda de refinerías en Asia-Pacífico, en un contexto en el que Argentina avanza desde un modelo centrado en ventas domésticas hacia una inserción más profunda en mercados internacionales. Este proyecto ejemplifica un principio esencial que aplicamos en cada trabajo: comprender las restricciones de infraestructura resulta más valioso que analizar la demanda de forma aislada.

El desafío de Argentina nunca fue la existencia de mercados globales para su crudo, sino la capacidad de llegar a ellos de manera competitiva una vez resueltas las limitaciones logísticas mediante gasoductos y terminales. Los mercados revelan oportunidades solo cuando se comprende tanto el entorno comercial como los sistemas operativos necesarios para atenderlo. Para las organizaciones que evalúan proyectos similares de transformación de recursos en exportaciones, la lección clave es la secuenciación: identificar brechas de infraestructura antes de comprometer recursos de desarrollo comercial, porque el posicionamiento y el momento de entrada influyen más que la calidad del producto cuando nuevas ofertas ingresan a mercados globales ya establecidos.